Bevor das Einatmen beginnt

In dieser geführten Meditation erleben wir uns als geistiges Wesen in der Welt und sind für Momente ohne Gedanken. Die Aufmerksamkeit ist auf den jetzigen Augenblick gerichtet ohne etwas zu wollen.

Wir nähern uns einem  Bewusstseinszustand, der von einem tiefgründigen Gefühl der Zufriedenheit erfüllt ist und öffnen einen achtsamem Raum der Präsenz. In dieser Präsenz können wir verschiedenen Themen unseres Lebens begegnen – glücklichen Themen, Themen, die emotional belastend sind, Krankheiten, körperlichen Schmerzen und Symptomen.

 

Die Begegnung ist kein Heilungsversprechen – die Konzentration liegt auf der reinen Präsenz der Begegnung.

 

Parallel ist es möglich, Vertrauen und Halt in dieser Welt zu finden, um dem, was in ihr passiert, gut zu begegnen und den Halt an unsere Kinder, unsere Familien und anderen Menschen weiterzugeben.

 

Offene Gruppe für max. 10 TeilnehmerInnen

Jeden Mittwoch von 19.30 bis ca. 21.00 Uhr

Ort: Praxis Gernot König, Dornbirn

Kosten: freiwilliger Beitrag

Anmeldung: gernot.koenig@aon.at – bitte um Angabe Ihrer Tel.Nr.

Mitzubringen: Decke oder Liegematte

Einsichten

Familienstellen und Familienrekonstruktionen als Lösungsweg

 

Familienaufstellungen sind eine über die ganze Welt verbreitete Methode, um Lösungen oder Lösungswege für psychische, familiäre und berufliche Probleme zu finden.

 

In diesem Seminar formulieren wir inhaltlich Ihr Anliegen, Ihre Frage oder das Problem, das Sie beschäftigt, so wie es sich im Alltag zeigt und von Ihnen erlebt wird.

 

In einem kurzen Gespräch konkretisieren wir Ihre Formulierungen und suchen bereits hier ein Lösungsbild.

 

Abschließend beginnen wir mit der Aufstellung. Dabei entwickelt sich ein Szenario, das Ihnen eine tiefere Einsicht in die Hintergründe Ihres Anliegens gewährt und Ihnen hilft, diese tiefer liegenden Erkenntnisse zu verstehen, emotional zu verarbeiten und Lösungswege zu finden.

 

Wir bewegen uns in dieser Arbeit auf einer höchst sensiblen Ebene in der wir Lebensbereiche berühren, die in unserer Kindheit, Jugendzeit oder auch im Erwachsenenalter problematisch waren. Die Hintergründe und Lösungswege können weit in vorhergehende Generationen zurückreichen.

 

Sie erhalten in diesem Seminar genügend Raum und Halt, um einer Aufarbeitung Ihres Themas näher zu kommen.

 

Anzahl	max. 12 Personen
Termin	Fr 21.10.2011 09.30 bis So 23.10.2011 ca. 17.00 Uhr Anmeldung
Kosten	360 Euro Seminargebühr
Zusatzkosten	70 Euro pro Nacht inkl. Halbpension
Veranstaltungsort	Landhotel Hirschen in Hittisau (www.landhotel-hirschen.at)

Ein Weg nach innen

Eine psychotherapeutisch-spirituelle Entdeckungsreise zu sich selbst.

 

Bei dieser Form von Selbsterfahrung geht es um Prozessarbeit, die uns auf eine Selbstentdeckungsreise führt, bei der wir durch Konzentration und Aufmerksamkeit nach Innen zu uns selbst finden.

 

Anzahl	max. 10 Personen
Termin	Fr. 09.09. von 17.00 bis 20.30 Uhr Sa. 10.09. von 09.30 bis 16.00 Uhr Anmeldung
Kosten	190 Euro Seminargebühr
Seminarort	Praxis Gernot König in Dornbirn

Beziehungsgestaltung als Führungskompetenz

Curriculum für die Erweiterung der Führungskompetenz für UnternehmerInnen und Führungskräfte

 

Professionelle Beziehungsgestaltung zu Mitarbeitern

• nach Grundlagen neurobiologischer Erkenntnissen aus der Genforschung zum Thema Motivation und Leistungsbereitschaft des Menschen

• anhand systemischer Konzepte aus dem NLP und Interventionstechniken aus der klinischen Hypnose zum Thema Beziehungsgestaltung und Führen von MitarbeiterInnen

• und aus Sicht der existenzanalytischen Grundwerte zum Thema Motivation und Leistungsbereitschaft des Menschen

 

 

Modul 1

Gelingende Beziehung zu Mitarbeitern als Grundlage für Motivation, Kooperation, gesunder Leistungsbereitschaft und gelingender Wertschöpfung aus Sicht der neurobiologischen Genforschung

 

Die Neurobiologie ist eine Wissenschaft aus der Genforschung. Auf naturwissen-schaftlicher Ebene belegt uns die Neurobiologie heute, dass Gene anders sind, als jahrelang gelehrt wurde. Sie sind nicht ausschließlich statische Kommandeure, die unseren Organismus bestimmen und uns sagen, dass dieses Verhalten, jene Eigenschaft oder diese Krankheit genetisch bedingt sind. Natürlich hat jeder Mensch von Vater und Mutter Eigenschaften, welche auf Gene zurückzuführen sind. Forschungen aus der Neurobiologie von Prof. Dr. Joachim Bauer, Dr. Gerald Hüther und anderen Wissenschaftler belegen jedoch, dass unsere Gene neurobiologisch Kommunikatoren sind.

 

Das heißt, dass unser Gehirn zwischenmenschliche Ereignisse in biologische Signale umwandelt, indem es Botenstoffe ausschüttet, die unsere Befindlichkeit, d.h. unsere  psychische und körperliche Gesundheit bestimmen. Hiermit wird belegt, dass wir Menschen auf gelingende Beziehungen angewiesen sind, um glücklich und leistungsfähig zu sein.

 

Daraus lässt sich ableiten, dass auch in Unternehmen und Institutionen, also überall dort, wo Menschen zusammentreffen oder arbeiten, gelingende Beziehungen von höchster Bedeutung sind – gelingende Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, den Mitarbeitern untereinander und auch zwischen Unternehmern und Führungskräften, als Garant für Motivation, Einsatz und gesunde Leistungsbereitschaft.

 

 

Modul 2

Systemische Konzepte, praxisbezogene systemische Gesprächsführung und Interventionstechniken aus der klinischen Hypnose zum Thema professionelle Beziehungsgestaltung und Führen von MitarbeiterInnen

Die Mitarbeiterführung ist unmittelbar an die Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter gebunden. Diese Beziehung ist maßgebend, wie Führung gelingt, wie sich Vertrauen aufbaut, wie ein Commitment hält, wie der Mitarbeiter seine Kraft einsetzt und wie die Verbindlichkeit bleibt. Ebenso ist diese Beziehung die Grundlage für Konfrontationen und den Umgang mit Themen, über die man nicht gerne spricht.

 

Das systemische Arbeiten, die systemische Denkweise, Sprachmuster und Interventionstechniken aus der klinischen Hypnose, zählen mittlerweile zu weit verbreiteten Konzepten, die helfen, Führung in verschiedenen Arbeitsfeldern und zu allen Themen leichter und wirkungsvoller zu gestalten.

 

Sie sind zieldienlich zur Aktivierung von Suchprozessen nach Lösungen und Ressourcen bei komplexen Fragen und Problemstellungen und  für eine hohe Motivation und gesunde Leistungsbereitschaft bei den Mitarbeitern.

 

Methodisch orientieren wir uns am Ansatz aus der systemischen Beratung, lernen systemischen Interventionstechniken, Sprachmuster und Interventionstechniken aus der klinischen Hypnose

 

1,5 Tage

• Beziehungsgestaltung als Grundlage der Mitarbeiterführung
  Wertschätzung der individuellen Person und Umgang mit seiner Weltsicht und seiner Wirklichkeitskonstruktion – Nutzung des Weltbildes des Mitarbeiters

• Beziehung bewusst gestalten
  Direkte und indirekte Kommunikation. Kontakt mittels nonverbaler und verbaler Kommunikation (Rapport durch pacing und leading). Nutzung unbewusster und bewusster Beziehungsgestaltung (zB rezeptives Offensein, freischwebende Aufmerksamkeit, Intuition). Utilisation (zu Nutze machen) von Widerstand.

 

1,5 Tage

• Zielorientierte Sprache – Sprache und Orientierung
  Zirkuläres Fragen, Zielorientierung durch sprachliche Kommunikation
  Zielorientierte Sprache mit Verwendung von Implikationen

• Arbeiten mit Zeitprogressionen
  Umgang mit Problemen beim Erreichen von Zielen. Wenn das Erreichen von Zielen schwierig ist. Aktivierung von Suchprozessen nach Lösungen beim Mitarbeiter.

 

1,5 Tage

• Sprachmuster der posthypnotischen Suggestion (Kommunikation)
  Direkte Formen der posthypnotischen Suggestion (Kommunikation)
  Indirekte Formen der posthypnotischen Suggestion (Kommunikation)

1,5 Tage

• Von der unlösbaren Situation zum lösbaren Problem
  Arbeiten mit „ als ob Realitäten“, lösungsorientierten Zukunftsideen und zieldienlichen Bildern.

• Einsatz  von Geschichten und Metaphern
  Geschichten, Anekdoten und Witze. Erkennen und Nutzen vorhandener Metaphern. Entwicklung individueller Personen-, Situations- und Prozess- Metaphern. Konstruktion von lösungsorientierten Geschichten. Arbeit mit Symbolen.

 

 

Modul 3

Gelingende Beziehung zum Menschen als Grundlage für Motivation, Kooperation, gesunder Leistungsbereitschaft und gelingender Wertschöpfung

nach vier Grundwerten von Dr. Viktor Frankl

Die Existenzanalyse nach Dr. Viktor Frankl hat vier Grundwerte formuliert, dessen  Inhalte eine hohe Bedeutung darauf hat, wie sich der Mensch im Leben fühlt und wie er ein gelingendes, mit Sinn erfülltes Leben gestalten kann.

In der  Weiterentwicklung der Existenzanalyse wurde deutlich, dass diese 4 Grundwerte überall dort zur Geltung kommen, wo sich Menschen in Systemen zusammenschließen, wie in Unternehmen, Firmen, Institutionen, Organisationen …

Dieser Ansatz ist eine bereichernde Ergänzung. Der Einblick in die 4 Grundwerte bietet einem Unternehmer oder einer Führungskraft direkte Einflussnahme auf die Befindlichkeit des Mitarbeiters im Unternehmen und auf das Geschehen in und zwischen den Abteilungen.

 

Grundwert 1

Raum, Schutz und Halt im Unternehmen – da sein können, sich angenommen fühlen

 

Grundwert 2

Zeit und Beziehung im Unternehmen erleben, um den Wert zu spüren, dass ich da bin

 

Grundwert 3

Im Unternehmen sich selbst sein dürfen, so sein zu dürfen; das JA zur Person;

 

Grundwert 4

Im Unternehmen Sinn in der Arbeit erkennen, im Tun erleben; sinnvoll handeln; Offenheit für Sinnzusammenhang; Ja, zu diesem Sinn sagen

 

Innere Ruhe und Ausgleich im Beruf

In der heutigen Arbeitswelt sind UnternehmerInnen, Führungskräfte und Manager in hoch komplexe Tätigkeitsfelder eingebunden, tragen hohe Verantwortung und die Anforderungen werden immer größer.

 

Stress ist dabei eine unliebsame Erscheinung geworden, der sich negativ auf unsere physische und psychische Gesundheit und unsere Lebensqualität auswirkt. Stress bedingte Ausfälle werden immer häufiger.

 

Um hier vorzusorgen und gesund zu bleiben, kann es von hoher Bedeutung werden, eine Fähigkeit zu entwickeln, in Stresssituationen innerlich ruhig und ausgeglichen zu bleiben.

 

Sie lernen eine Technik, die Ihnen hilft, in schwierigen Verhandlungen mit Kunden, Gesprächen mit MitarbeiterInnen und Vorgesetzten oder anderen belastenden beruflichen Situationen Ruhe zu bewahren und bei sich selbst zu bleiben.